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电建核电企业“一体化体系”建设加速推进

来源: 电建海投企业编辑: 日期:19.03.12
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电建核电企业“一体化体系”建设加速推进

  在日前电建核电企业召开的月度视频生产会上,该企业工程部、财资部等四部门负责人通过PRP系统,在大屏幕上直观展示各单位生产经营完成情况指标图表,既有单位之间横向对比,还有年度考核目标纵向对比。直观的数据显示和新颖的汇报方式不仅让所有参会人员耳目一新,印象深刻,更让各项目及分子企业负责人通过排名,看到了本单位工作的不足和差距。这是该企业综合运用“一体化体系”成果的一个体现。

  “企业‘一体化体系’建设的目标,就是通过不断优化整合核心业务流程,把企业目前所有的专业体系整合为一个整体,确保真实、准确地反映企业生产经营状况,实现管理增效”,该企业副总经理鞠文利在生产会上强调。

  电建核电企业高度重视业务信息一体化平台建设,在集团企业的指挥引领下,在原有指挥系统的基础上,结合该企业业务运行和项目管理实际需求,电建核电企业自主研发了业务信息一体化管控平台,大力推进PRP系统建设。PRP系统网络视频生产会板块上线后,解决了传统方式单一部门汇总汇报、项目之间缺乏横向对标等弊端,实现基础数据在各业务系统中精准抓取,增强了数据的准确性,强化了经营指标和财务指标,并可对各项指标进行排序对比,增强了数据的可视性。该系统平台不仅减少了业务操作层统计、录入的工作量,还为企业的决策管理提供了战略支撑依据。

  近年来,电建核电企业坚持战略导向、问题导向、绩效导向和集约化管理导向,通过不断优化整合业务信息一体化管控平台核心业务流程,不断补充、完善、更新企业各业务模块,加强各类资源的整合和部门间的协同配合,把企业各专业体系整合为一个整体,强化规划、计划对工作的预控力度,确保真实、准确反映企业生产经营状况,为企业决策管理提供依据,实现了管理增效。同时,持续提升项目管理信息系统PRP的建设,以WBS为纽带,为项目实行过程中的各板块数据关联打下坚实基础,不断对设计、工期进度、安全技术质量、档案管理等板块进行优化升级,实现了设计评审、施工组织设计、作业引导书、专项方案网上审核的流程化、数据化。

  2019年,电建核电企业将继续加大投入,以项目管理为主线,以成本管控为核心,进一步升级完善PRP系统,努力实现从项目投标、施工组织、方案审核、质量管控、项目收尾的全生命周期的流程化和数据化管理。充分发挥信息化管理对企业管理提升、经营增效的支撑作用,切实提高信息系统的使用实效,实现企业在项目信息化管理方面的全覆盖,提升企业项目管理效率和信息化水平。

责任编辑:高慧君  投稿邮箱:网上投稿

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