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中国能建西北电建郭宏星:三招棋破难题

来源: www.316.net      日期:19.04.03

  www.316.net讯 通讯员 胡文革 报道 2018年,中国能建西北电建所属四企业(以下简称该企业)面临改革重组巨大挑战,如何应对适应改革大局下好重组这盘棋,该企业实行董事、党委书记郭宏星从人力资源管理着手,开局三手妙棋,破解难题,取得实效。

  (一)要让职工有饭吃

  2018年,8月初,在郭宏星的办公桌上,放着一份即将签发的文件《中国能源建设集团西北电力建设工程有限企业第四工程企业职工内部退养管理暂行办法》,作风雷厉风行的郭宏星手中的笔拿起又放下,放下又拿起……反反复复。

  郭宏星的父亲、自己还有儿子都是西北电建的员工,名副其实的电三代,对西北电建有这深厚的感情。在改革重组关键时期,如何兼顾该企业与职工利益,对于刚刚上任一个多月的郭宏星是一道两难选择题!《职工内部退养管理暂行办法》在该企业人力资源管理部门几易其稿,多次讨论、协商,郭宏星多次指示内部退养政策制定相关部门,一定要编制出大多数员工满意,要让职工有饭吃。

  《职工内部退养管理暂行办法》囊括了该企业有所职工可能性出路,到年龄的职工办理退休或内退手续,年富力强的职工可以选择在二级机关竞聘上岗,落选后可以选择去施工一线,年轻职工原则上鼓励他们去一线,通过锻炼成为独当一面的技术能手。

  (二)给想干事职工以平台

  如何给想干事的职工以岗位,特别是给让年轻的职工以更适合他们成长的平台,是郭宏星逐步要解决的问题,这也是该企业注入新活力的最佳方式。

  该企业相继出台《二级单位机构设置与管理人员定编方案》、《二级单位机关管理岗位竞聘上岗引导性意见》等通知及文件,进一步细化和完善部门管理职责,整合后的该企业本部由16个部门减少为11个部门,16个二级单位整合为10个。压缩的富余人员,原则上向缺员岗位、缺员一线倾斜。

  竞聘上岗,他让很多综合能力强,有一技之长的人,打破论资排辈束缚走上了分企业部门负责人的岗位。引导职工通过学习取得专业技术资格证,获得晋升资格与机会,让学技术成为职工必修课。

  给贤能者最广阔的舞台,他一上任就开始施行新的《项目经理竞聘办法》,随着内蒙久泰项目的中标,新项目负责人邓峰从候选者中脱颖而出,进入项目施工仅仅三个月就带给该企业一个虎虎生威的项目部。

  让人才充分实现自我价值,企业将充满活力。2019年,他率领其团队将策划设计出台《内部人才市场工作方案》以及新的薪酬制度,最大限度满足职工内在需求,最大可能激发职工的潜能,让职工有足够的动力乐业和创新,让员工特别是青年员工从中获益,与企业共成长,完成自我价值的实现。

  (三)让职工迅速转变思想

  随着该企业机关、二级单位人员安排到位,去法人、去资质给每位职工带来的思想冲击不可能马上消除。

  在本部职工的收心会上,他选择《我消灭你,与你无关》视频短片让职工们观看,同时结合该企业改制后的实际情况,作了题为《论新形势下的转变观念》的发言,针对转变观念,他提出了树立产品意识、聚焦客户需求、保持战略耐性、树立爱企意识、勇于求变创新、增强“四个意识”的观点。

  该企业经历了改革重组后,相继中标越南、久泰、麻阳等新工程,本部职工们迅速行动起来服务一线,在久泰工程中,物资、工程、安监、财务等机关职能部门,选派精兵强将,上下联动为一线提高各种优质服务,整个团队以饱满的精神状态迎接新的挑战。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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