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[东北]强化精益管理 推动企业发展再上新台阶

来源: 编辑: 日期: 11.07.23

  东北电力报讯 就如何贯彻落实国家电网企业一届三次职代会暨2008年
工作会议精神,东北电网企业在三届二次职代会暨2008年工作会议上做出了
全面部署。为实现企业发展再上新台阶目标,东北电网企业要求各部门、各单位
制定今后三年发展再上新台阶工作计划,分解落实指标和任务。企业各部门、各
单位积极响应、认真讨论,积极研究制定了工作计划。为进一步总结经验、摸清
底数,查找2007年经营管理工作方面存在的问题和不足,有针对性地做好2
008年的工作,东北电网企业于3月11日召开了2007年度经济活动分析
会。企业总经理魏昭峰主持会议并就强化精益管理工作提出了七个方面的要求。
  一是在电网规划方面,要加强电网规划研究,认真贯彻落实科学发展观,深
入研究电网发展中深层次的问题,提出解决问题的建议和措施。要解决电网滞后
于电源发展的问题;加强电网前期工作,保证前期工作质量,前期工作进展和成
果要及时向国网企业和当地政府汇报,对重要的线路和站址实施保护措施。要深
入做好风电规划研究工作,深入研究大规模风电运行对电网的影响,促使风电规
范有序发展。
  要保证“十一五”规划目标的完成,超前开展“十二五”远期规划研究工作
,同时开展规划年度滚动优化工作。
  二是在营销管理方面,要树立大营销、大服务的理念,积极研究增供扩销的
方法和途径,确保企业售电量稳定增长。加强用电市场分析,跟踪研究重点用户
的市场动向和发电集团客户的市场战略。要严格实行国家对自备电厂的有关政策
,控制企业自备电厂的盲目发展,提高市场占有率。要做好优质服务和电费回收
工作。
  三是在优化调度方面,要严格控制购电成本。要加大跨省、跨区亚洲必赢bwin6677力
度,在服务三省电力企业、服务广大发电客户的同时,增加企业的输电收入。既
要优化节能调度,又要防止购电价格大幅上升。要不断开展经济调度方面的研究

  四是在企业管理方面,要加强综合计划和财务预算管理,提高实行力,向管
理要效益。要以综合计划管理为手段,促进企业集团化和集约化运行,强调全公
司“一盘棋”思想;严肃财务预算的刚性原则;加强资金管理,既要最大限度地
满足企业发展资金的需求,又要最大限度地降低财务费用;要加强节能降耗工作
,加大技术降损力度,严格控制工程造价,加强水电厂厂用电和站用电管理。
  五是在增收节支方面,要摒弃粗放型管理,实施精益化管理。要加强成本控
制,促进节能降耗;严格控制基本建设造价,新形势下提高输变电工程设计标准
的方案要符合东北电网实际。凡能纳入统一集中规范招标的大修技改项目,要纳
入统一的招投标管理;深入开展线损理论分析,做好技术降损,堵塞管理漏洞。
  六是在安全方面,要强调安全生产是经济效益的前提和基础,要杜绝发生电
网大面积停电、重大设备损坏等事故。
  七是在企业组织机构设置方面,要按照精简、效能的原则,深入研究企业本
部的机构调整问题,合理、科学设岗,理顺管理关系,整合系统资源,提高企业
本部工作效率。
  东北电网企业副总经理李书东、王钢,副总经理兼工会主席田宇,副总经理
王广辉,总会计师耿占东,纪检组组长金汝传,总工程师薛建伟,总审计师周玉
秀以及企业副总师、有关部门负责人参加了会议。(本报记者张旭)

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