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周克文:为实现"两个确保"做出千万装机贡献

来源: 必赢亚洲手机版网址      日期:18.09.13

转作风 谋发展 抓落实 

为实现“两个确保”做出千万装机的贡献

大唐山西分企业董事长、党委书记  周克文

  近日,大唐集团企业举行党组理论学习中心组(扩大)专题学习,要求把思想认识行动迅速统一到中央要求上来,提出推进当前工作的“四句话”基本要求和“三个坚持”、“三个不变”基本思路。大唐山西企业迅速组织贯彻落实集团企业工作部署和陈飞虎总经理讲话精神,深入开展以“转作风、强管理、增效益”为主题的解放思想、更新观念大讨论活动,崇尚以奋斗者为本,大力弘扬“狼性精神”,掀起“大干三季度、冲刺全年目标”的热潮,奋力为实现“两个确保”做出千万装机的贡献。

  一、坚持党的领导,提供改革发展的坚强保障

  中央企业作为党和国家最可信赖的依靠力量,必须旗帜鲜明地讲政治。讲政治不是空喊口号,讲政治从来都是具体的。山西企业严格落实集团企业党组要求,讲政治、顾大局、守纪律,把做强做优千万装机容量作为体现政治担当、履行政治责任的重要任务,一是把政治建设放在首位。坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,不断提高政治站位、增强政治自觉,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,聚精会神抓好改革发展各项工作。二是强化党建责任制落实。牢固树立抓好党建是最大的政绩的理念,严格履行全面从严治党主体责任,持续做好深化党建检查、巡视和审计“回头看”整改工作,全面提升党建质量。三是确保职工队伍稳定。用“一盘棋、一面旗、一家人”的理念凝聚人心。每季度至少开展一次职工思想动态分析,遇到大事要事及时通过调查问卷、座谈走访、舆情日报等方式,掌握职工思想动态;深入开展班组学问样板间创建、目视学问建设,积极营造奋发向上的工作氛围,确保职工队伍稳定。四是不折不扣落实集团部署。与集团企业党组保持高度一致,将集团企业最新调整后的利润目标和发电量任务迅速进行了细化量化、层层分解,全力以赴完成全年目标,以良好成绩向集团企业党组交上一份满意答卷。

  二、坚持安全第一,打造经营发展的坚实基础

  安全生产不仅是企业落实保供应、保民生重大政治责任和社会责任的首要前提,更是改革发展、生产经营等一切工作的重要基础。山西企业牢固树立“大安全”观,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,巩固安全生产的稳定局面。一是逐级落实责任。制定安全生产“十大禁令”,建立考核体系、责任体系、制度体系,从严抓好机组非停、缺陷管理、文明生产治理等重点工作,加大安全检查、“四不两直”督查,以责任考核倒逼责任落实。二是突出现场管控。分企业领导班子中分管安全生产、工程建设的成员,保证每年一半时间深入基层一线;基层企业领导班子成员经常深入一线班组、重大危险源,检查工作开展情况,协调解决突出问题,实施痕迹化管理。三是深化供电煤耗治理。围绕集团企业下达的供电煤耗指标,积极开展对标诊断排查,对供电煤耗高于行业平均值的机组,深入开展指标对标分析,制定整改措施,务求取得实效;积极开展“冬病夏治”,提高供热设备可靠性和供热能力,供热量力争比2017年增加5-10%;认真抓好供热、节能技改项目,重点做好云冈热电2、4号机高背压供热改造,阳城电厂2号机组供热改造,确保工程按期保质完工。四是加强长停风机治理。采取“一机一策”治理长停风机,特别是对风资源最好、问题较为严重的左云五路山风电场,通过设立特殊党支部、班组学问样板间、青年突击队等措施,已经完成13台长停风机的治理。经过7、8两个月的大干苦干实干,系统23台长停风机得到治理并恢复运行。五是推行目视学问管理。以规章制度与工作标准的公开化、生产任务与完成情况的图表化、视觉显示资讯的标准化为要求,系统企业在办公区、生活区等明显位置张贴或悬挂目视学问标语;创新开展“亲情守护”活动,建立亲情学问墙,组织班组长互学互访,以视觉冲击强化安全意识,把学问优势转化为管理优势、技术优势、人才优势。

  三、坚持对标一流,推动经济效益的破冰解题

  经济效益是企业发展之基,只有始终坚持一切以经济效益为中心,可持续发展能力和抗风险能力才能得到有效保障。山西企业始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念,多措并举、合力攻坚。一是强化电量管理。坚持用“电量为王,效益优先,抢字当头”的原则,将目标电量分解到各基层企业,细化到每一天,坚持以日保周、以周保月,确保基础电量足额到位、市场电量份额高于装机占比;发挥容量优势,争取市场交易的主导地位。二是加强燃煤管控。充分利用“日管控、周分析”平台,将各厂供应商按照煤价由高到低排序,优先采购经济煤种,坚决抵制高价煤、人情煤、劣质煤入厂,一个月内,同一家供应商出现高价煤,逐次减半,直至停供;在山西、陕西、内蒙全区域寻找最优经济煤种,精准把握采购节奏;针对煤价指标高、对标高、涨幅高的“三高”问题,逐厂制定《“一厂一策”保供控价实施方案》,有针对性地解决好突出问题。三是提高风电盈利能力。针对风电单位千瓦利润落后的局面,全面开展典型风电场管理评价,从安全、生产指标、经济性、文明生产等方面,多维度制定典型风电场评价的管理标准和制度体系,打造2个标杆风场,全面提升风场管理水平;加快推进长停风机治理,确保风机可利用率达到96%以上。四是着力破解瓶颈问题。针对各厂存在的阻碍经营发展、久拖不决、久攻不破的瓶颈问题,进行全面细致梳理,制定目标、措施、节点,明确专人挂牌督办,力争取得实质性突破。针对山西省供热价格长期得不到兑现的局面,联合同盟,积极呼吁,合力争取,力争热价在2018年取得实质性突破;阳城电厂通过调整采购结构、限制高价长协煤兑现量、争取优惠价格等措施降低煤价;太原二热积极协调解决环保限行、短倒费用升高的问题。

  四、坚持创新发展,开创改革发展的崭新路径

  当前,大唐山西企业资产质量不优,抗风险能力不强,必须以战略眼光和前瞻意识,坚持存量、增量一起抓,转变发展方式,优化结构布局,提升质量效益。一是实施体制机制改革。采取“一厂一策”的方法,以改革的思维和发展的思路,加快解决火电企业盈利能力不强的问题,完善新能源企业管理机制,推动燃料物资体制改革,建设区域性检修平台,提高营销企业竞争实力,推动分企业本部大部制改革,全力打造火电、新能源、专业企业组成的结构合理、优势互补、充满活力、协同发展的立体化团队。二是做优两种资源。进一步加强火电企业管理,重点在抢电量、控煤价、降成本上下功夫;不断优化产业结构,提高新能源占比。8月24日,大唐山西企业大唐右玉丁家窑二期(二)50MW风电项目喜获核准批复,山西新能源企业在役和核准总容量突破2000MW大关;严格按照“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程理念,加快风电工程建设步伐,实现高水平设计、高质量建设、高标准移交。8月31日,大唐山西闻喜后宫10万千瓦基建项目按期投产,为山西企业可持续发展注入新的活力。三是开拓供热市场。紧紧抓住国家推进北方冬季清洁取暖的重要机遇,加大城市集中供热的开发力度,积极探索更有质量、更有效益的经营方式,把发展扩大集中供热作为拓展火电企业生存空间的有力途径。当前积极推进阳城电厂供热改造工程,加快开拓晋城市、阳城县集中供热市场及周边工业供热市场。

  五、坚持“四重八看”,打造抢滩登陆的干部队伍

  只有建设一支符合新时期好干部标准,尽职责、勇担当、能创新、善协调的好干部队伍,才能不断把企业的各项事业推向前进。大唐山西企业认真学习贯彻全国组织工作会议和中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神,坚持重品德、重业绩、重基层、重公论、看理想、看担当、看显绩、看潜绩、看经历、看能力、看评价、看口碑的“四重八看”用人导向。一是提升干部履职能力。着力培养有干劲、有能力、品德好、敢打恶仗、敢于抢滩登陆的干部,引导教育广大干部树立正确的政绩观,做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬,向作为要地位,向业绩要待遇。干部队伍建设要打破铁交椅、铁饭碗,做到“干部能上能下、机关能进能出”。二是坚持以奋斗者为本。集中半年时间,开展以“转作风、强管理、增效益”为主题“解放思想、更新观念”大讨论活动,大力弘扬“狼性精神”和“以奋斗者为本”的导向,在生产经营大仗、恶仗、苦仗中锤炼干部,激励广大干部唯旗誓夺、敢为人先、争创一流。三是加快年轻干部培养。针对山西企业干部队伍年龄结构偏大的问题,进一步加快年轻干部培养选拔工作。9月5日,山西企业组织第一期优秀中青年干部培训班,系统共有43名青年干部参加此次培训,大力推进干部梯队培养、有序接替,保持科学合理的梯次配备。

  “干就要干一流的事、干就要干成一流”。7、8月山西企业实现连续盈利;8月份,入厂标煤单价实现环比下降;1-8月发电量同比增长9.37%;利用小时在五大集团山西区域排名第二。

责任编辑:王萍  投稿邮箱:网上投稿

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